俞浩在个人微博账号正式发声，追觅表示自己将逐渐减少在自媒体的俞浩展现。他将此决策阐述为一场接力：“前面我以身入局带着大家去在自媒体上展现自己的退网工作，后续你们要多发视频，减少把产品、出现技术和创新讲清楚。让位”他强调，追觅这是俞浩 “减少”而非“完全退出” ，旨在推动公司全员向“全员营销”模式转型。退网

值得注意的减少是，宣布“退网”前半个月的出现疯狂发帖，并未给俞浩带来可观的让位粉丝增长。从“以身入局”到让位员工，追觅这场流量实验似乎已完成了它的俞浩阶段性使命。

尽管俞浩曾日均发帖过百条、退网单日最高117条，累积投入超过60个小时，但其半个月内粉丝仅增长4.3万，平均每帖新增粉丝不足百人。与之形成鲜明对比的是，其高调言论也伴随着“不务正业”的争议，创始人IP的投入产出比远未达预期。

俞浩的“退网”，更核心的原因是追觅科技激进的跨界战略将企业置于了舆论风暴的中心。公司已同时推进造车、造手机、造芯片甚至发射卫星等约200个事业部，试图构建“人车家天地芯”的庞大生态。

面对创始人IP风险被急剧放大的势头，让俞浩这个此前最大的流量来源，从“品牌放大器”正逐渐异变为一个集火点，继续活跃在台前已经弊大于利。

从“以身入局”到“鸣金收兵”，俞浩用一年时间验证了创始人IP的流量爆破力，但也承受了随之而来的巨大舆论反噬。如今他将接棒流量传递给2万名员工，试图用“去中心化”的方式来切割个人风险。

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